简单、高效、专注

这些都是实现良好业绩的必要因素。希尔顿可轻松实现这些。我们的 RMCC 团队拥有实用工具、市场情报、深入数据和先进技术,可持续推动合理定价和收入决策。这可在瞬息万变的酒店环境中为他们提供显著优势。

 

显著成果

正在绘制收入管理决策业绩图表的商务人士。

RMCC 酒店优于我们的非 RMCC 同行。

14 年 6 月 YTD 指数结果

入住率指数: +0.8 PTS 与非 RMCC 酒店
ADR 指数: +2.3 PTS 与非 RMCC 酒店
RevPAR 指数: +3.3 PTS 与非 RMCC 酒店

2013市场份额的增加令 RMCC 酒店的收入比非 RMCC酒店多出 3200 万美元以上*

 

合理的收入管理决策可为酒店盈利能力带来直接并可量化的积极影响。在过去 12 个月中,RMCC 通过市场份额增长实现了超过 5200 万美元的收入。这比非 RMCC 酒店多出 140 万美元!

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Jason Fairey

基奇纳剑桥希尔顿花园酒店 (Hilton Garden Inn - Kitchener/Cambridge) 总经理

“RMCC 拥有非常细致周到的收入管理方法,没有任何遗留问题。唯一让人遗憾的是我们没有尽早与他们签约。”

Jody Smith

奥斯汀市中心尊盛酒店 (Embassy Suites Austin Downtown) 总经理

“RMCC 中心随时都有多位专家待命,从来不会让酒店处于无人服务的状态。多层次的专业知识可有效增加收入和预测准确性。我要向希望提高酒店收入的其他酒店大力推荐 RMCC 的服务。他们的专业方法和技术优势在收入管理领域堪称独树一帜。”

Saundra Goldman

休斯敦市中心希尔顿逸林酒店 (DoubleTree by Hilton Hotel Houston Downtown) 总经理

“我曾在设有酒店内收入经理的酒店工作过,也曾在共享收入经理的酒店工作过。但迄今为止,这是我遇到过收入管理的最佳方式。收入经理和分析师拥有令人难以置信的渊博知识,而且总是通过最新的培训完善自己。如果临时请假或外出度假,酒店也可以在没有收入经理的情况下正常运行。当他们不在时候,中心总能安排其他人来为酒店提供服务。他们会立即响应任何问题或疑问。你不必为调整房价或获得某项业务的置换分析而苦等几个小时。我总是感到自己的酒店能获得收入经理的全面关注。我无法想象再回到使用酒店内收入经理时会有的情况。”

*根据收入产生影响 (RGI) 进行衡量

Craig Williams

哈斯布鲁克高地/梅多兰兹希尔顿酒店 (Hilton Hasbrouck Heights/Meadowlands) 总经理

“我们的宾客、业主和团队成员都希望酒店能拥有并提供最佳服务。我当然希望我的收入团队也能够同样如此。我总是十分信赖 RMCC,他们在帮助制定对酒店至关重要的日常和长期收入战略方面发挥着重要作用。他们所采用的综合性方法为我的酒店所获得的服务增加了巨大的价值。我相信,我所获得的是以最新数据和行业领先方法为基础的最佳和最新信息。从制定客房收入预算到分析实际结果,RMCC 员工可随时提供所需帮助并积极响应各种需求。就好像他们就在我的身边一般。”