我们只选择最适合您酒店的方案!

我们关注您酒店的具体特点/动态,并认真了解您酒店的独有特征。我们为每家酒店编制贴切的概况资料,并收集包括市场类型(如一级、二级或三级)、规模和会议空间、收入水平、业务组合和当前营收管理支撑结构等在内的各种数据。然后,我们将提供一本手册,并在其中具体强调我们通过分析流程得出的最适合您酒店的 RMCC 服务模式。

 

酒店面临的挑战

  • 难以吸引和留住出色的收入管理人才
  • 以下方面的复杂性增加:
    • 收入系统和流程
    • 竞争格局
    • 分销环境
  • 动荡的经济环境加大了市场预测的难度

RMCC 提议

  • 由训练有素的优秀 RM 专家引导的整合性收入管理服务
  • 持续培训以确保获取最新的知识
  • 一丝不苟地按照最佳实践执行,确保始终如一的优质服务和稳固的运营程序
  • 提出具有竞争力并能进一步提高运营效率的价格

业务优势

  • 领先市场的成熟 RevPAR 指标绩效
  • 全年不间断的收入管理
  • 得到有效实施和利用的最佳实践和系统
  • 通过不断改善的最新收入管理技术增强竞争优势

RMCC-美洲服务模型